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透過《自慢》系列書籍的出版，看見何社長無私的分享職場與人生經驗，不僅給予職場工作者積極正面的工作態度，也賜予主管與創業者許多寶貴的自慢課程。



書中分正向積極、突破考驗、方法、得失四個面向討論，可依不同閱讀者的背景解出各自所需的答案與方法，如同一部生命中不可或缺的「處世工具書」。



此書帶給我們的不僅是觀念的啟發，更是一起迎向陽光，創造更多有「愛」能量的社會，並因此成就一個圓融的職場環境與美好的生命藍圖。



──中小企業信用保證基金 王鉑波董事長





這本書是論者漫漫的自我旅程的回歸，是人生路途的佇足反想，每個讀者都可以在每個章節中對照自己面對的生活環節。



面對Ｍ型化社會，最近我的公司轉型為「公益型企業」，將二○％淨利投作公益，旨在將企業轉換成社會資源重分配的平台。在書中我找到了若合符節的想法：「錢財也帶來許多不必要的困擾……許多富豪已經開始用大部分的錢財做公益，這應是人類成熟進步的表徵。」



「做個自己不討厭的人」，相信每個朋友都可以從書中找到自己的本心。



──順發電腦吳錦昌總經理





茶香、書香、人自香，與飛鵬兄因緣是玉山牽線、雪山續集，期間曾邀請至台北市警察局專題演講，聆聽者為分局長、科室主管、主任。會場氣氛隨演講者內容、風趣、幽默，引述深入淺出，掌聲不已。警察機關昔日傳統嚴肅氣氛，當下消失，想再度呈現如此情境機緣，更遙不可期。生平喜茶，在茶香中令人清新，心境沉靜。茶味要出，心要悟、身要靜、水要清，茶香入口，甘醇回味。飛鵬兄從二○○七年出書《自慢》，接續《主管私房學》及《以身相殉》，敘述一生旅程，毫不保留亦無掩飾，真實得令人願以身相許。如同白茶清淡無色，卻香氣飄逸。今逢新書《聰明糊塗心》出版，期勉做個自己不討厭的人。引用品茶之道「品一口入喉，甘甜感頓生」。



──內政部警政署刑事警察局 周壽松副局長





何飛鵬先生是位資深媒體人，在極具影響力的知名媒體中，由基層做到主管，更在青壯時期與幾位好友共同創辦了成功的刊物成為傑出的創業者。他在職場的經驗相當具有「深度」及「廣度」，從打工仔做到老闆，視野自然不同。而媒體工作者自視高、點子多、敏感度強，最難管理。我也是從事媒體工作的經營者，常常碰到經營管理上頭痛的事情，不知該如何解決才恰當？而何先生的商場自慢塾經常適時的提供了許多靈感和方法，解決我心中的疑惑及問題，是我最愛拜讀、必看的文章之一。何先生的文章簡潔易懂又非常人性化，常拿自己失敗的經驗和糗事為例和讀者分享，沒有尖酸刻薄、憤世嫉俗的批評。欣聞他要出書，而又能有幸推薦更應當仁不讓，把我讀何先生文章的收穫心得和各位分享。閱讀他的大作，對日後生活的態度一定會有建設性的收獲。



──KISS聯播網 袁韻婕董事長





從工作者到主管，何飛鵬先生的《自慢》系列書籍，為讀者提供了許多職場上的建議，也分享了他的經驗與心得。而這本《聰明糊塗心》回歸到他人生的處世心得，除了工作者之外，更值得所有的讀者一同來體會他的「自慢」人生哲學。



──臺灣銀行 張秀蓮董事長





在職場上，人們似乎不斷在摸索著尋求成功的捷徑，亦猶如鐘擺，不斷調整自己擺盪的幅度，透過經驗不斷的累積才發現，成功最終要從學會「做人」開始，從基本的處世態度做起，這才是經營者或職場工作者長久生存之道。



何飛鵬先生為資深媒體工作者，出版數本暢銷書籍。在《自慢》系列中，將自身豐富的職場經歷，運用鮮活的生活實例敘述，以深入淺出的文字呈...

23.低潮時享受學習







人生就是高潮與低潮交錯的交響曲，高潮時意氣風發、韶光易逝，但低潮時，困頓煎熬、度日如年，人在低潮時將何以自處呢？







沉潛、忍耐、閉門思過都是方法，但我最喜歡的方法是「學習」，學習是對未來的投資，學習也代表對未來的期待；學習有無窮的樂趣，學習也體會出自己的不足，學習更磨練出自己新的技能。不要著於眼前的困難，感受一下追逐知識的興味吧！







在一個餐會上遇到數年未見的老部屬，我問他近況如何？他難掩難過之情，告訴我他正在低潮中，他是一個公司的二把手，但董事會找來了一個空降的總經理，總經理也帶了一位副手，讓他這位原本的二把手無所事事，他變成公司的邊緣人。







我問他，想要離開嗎？他說不，他在這個公司已經很久了，過去對公司有很大的貢獻，也有情感，他相信未來公司一定可以看到他的價值，也一定會再有一展身手的機會。







他的樂觀讓我動容。但又如何打發這時候的為難呢？他說，我已經好久沒有這麼輕鬆了，我正好利用這時候享受一下我的人生，放慢腳步，也替公司、替自己想一想未來！







我已經許久沒有聽到這麼圓融豁達的話語了，我為他的成熟智慧感到驕傲。







一個禮拜之後，我在中國，看到中國的媒體訪問台灣的綜藝天王吳宗憲，他說：身為藝人，就是要在「高潮時享受掌聲，低潮時享受人生」，我的眼睛一亮，情境不同，但態度說法幾乎完全一致，原來吳宗憲除了搞笑之外，也有天王級的內涵。







有人說，要看一個人的深度，不是看他上台時的風光，而是看他下台時的身段；不是看他得意時的成就，而是看他陷落時的自處。高潮時每一個人都揮灑自如，但低潮時，難免手足失措。這兩個案例，也勾起我對陷落的回憶。







在我陷落時，我沒能力享受人生，因為那時我正值年輕創業，經濟能力無法支持我輕鬆享受人生。壓力與困境，也讓我在心情上，無法享受人生，那我又何以自處呢？







「享受學習」是我的方法，當時我談不上「享受」，而是「飢渴」、而是「苦學」。理論上媒體工作是一個外顯的行業，你必須出去見人，入世的參與外部活動，但有許多年，我幾乎足不出戶，非萬不得已，絕不出門。所有外界的風光，別人的亮麗，都在反射自己的陷落與艱難。外出只會讓我自己更悲傷。







我把所有時間都用來學習，學習所有的事：經營、管理、待人、處事、觀察、寫作……，我沒有空回到學校學習，因為我離不開工作，所有的學習，都是我一個人的體會、一個人的思考、一個人自我的琢磨與反省，我幾乎把自己年少的輕狂、放肆、無知、荒唐，做了一次清楚的倒敘，經常一身冷汗，無以自處。







看書是我最大的學習，我幾乎把相關的管理學經典囫圇吞棗了一遍，每一本書，都會有許多豁然開朗的體會，也都讓我對自己的陷落找到明確的原因。







或許「學習」也是一種享受人生的方式。在大學以前，我幾乎沒有感受過讀書的樂趣，因為閱讀都為了考試，但這一段陷落低潮時的「苦讀」，倒是回味無窮。







低潮是高潮的前奏，也是高潮之後的續曲，沒有人能拒絕低潮。處理低潮或許是迎接高潮的必要能力。不論是享受學習，或是享受人生，至少不會讓人面目可憎，變成人人疏遠的可憐人。







（一）這位老部屬並沒有空閒太久，因為那位空降的總經理不到一年就因適應不良而離開，老部屬重新被公司所重用，而且在他被「冷凍」的時間，他仍然全心投入，讓公司更加確認他的能力與向心力，他被升為總經理，一年不到的低潮成就了他的機會。







（二）享受...